Технический и организационный консалтинг объектов коммерческой недвижимости
Команда специалистов по технике, эксплуатации и экономике объекта. Внешняя экспертиза инженерных систем, затрат и структуры управления — на любом этапе жизненного цикла: от концепции до эксплуатации и продажи.
Стройка — это 11 % бюджета проекта. Остальное решает эксплуатация.
Доля в общих затратах на проект коммерческой недвижимости при 40-летнем цикле наблюдений.
Конкурентоспособен тот объект, у которого выстроена эксплуатация
Рынок офисных и складских площадей несбалансирован, и вопрос экономии затрат при эксплуатации стоит особенно остро. Разница между хорошим и посредственным активом набирается не на стройке, а на десятилетиях его работы. Мы работаем в четырёх точках, где на это можно повлиять:
- 01Эффективные решения при проектировании здания
- 02Ведение строительного контроля
- 03Рациональная конфигурация процесса эксплуатации
- 04Взвешенный подход при модернизации инженерных систем
Техника и организация — две половины одной задачи
Технический консалтинг
Консультирование и выдача рекомендаций по подбору оборудования, конфигурации и состоянию инженерных систем и конструктивных элементов зданий — включая обслуживание и необходимость модернизации. Цель — оптимальная система с точки зрения эксплуатации объекта.
Организационный консалтинг
Консультирование и выдача рекомендаций по организации управления объектами, оценка и оптимизация существующих структур управления. Цель — повышение эффективности бизнеса в проекте коммерческой недвижимости.
Автоматизация технического обслуживания инженерных систем
Ровно на стыке двух направлений: техника задаёт, что и как часто обслуживать, организация — кто это делает и сколько человек для этого нужно. Услугу ведём целиком — от выбора системы до момента, когда служба эксплуатации работает в ней по графику.
Охват оборудования
- Электрика
- Слаботочные системы — BMS, АПС, СОУЭ
- Вентиляция и кондиционирование
- Тепло- и холодоснабжение
- Водоснабжение и водоотведение
- Противопожарный водопровод
- Вертикальный транспорт
Объекты любого уровня сложности.
Пять этапов
-
01
Подбор системы
Выбираем систему автоматизации класса CAFM или EAM под задачи объекта и масштаб службы эксплуатации.
-
02
Перечень оборудования
Составляем перечень обслуживаемого оборудования по всем семи направлениям — от электрики до вертикального транспорта.
-
03
Система ППР
Разрабатываем планово-предупредительные работы: состав, периодичность обслуживания, технологические карты.
-
04
Нормирование
Нормируем работы по ППР: расчёт человеко-часов и необходимой численности персонала для их проведения.
-
05
Внедрение
Вносим данные по ППР в выбранную систему, настраиваем её и запускаем в работу.
В проекте сталкиваются интересы семи сторон. У каждой — своя задача.
Инвестор, девелопер, собственник, арендатор, управляющая компания, банк, страховая компания — интересы часто прямо противоположны. Выберите свою роль.
От постановки задачи до контроля внедрения
Постановка задачи
Разбираем ситуацию и предмет спора или сомнения: что именно нужно подтвердить, оспорить или оптимизировать. Определяем границы работы.
Обследование
Осмотр инженерных систем и конструктивных элементов, изучение проектной и технической документации, расходных бюджетов, структуры служб эксплуатации.
Анализ и заключение
Оценка достаточности или избыточности решений, состояния и износа систем, оптимальности затрат. Письменное заключение внешнего специалиста с рекомендациями.
Внедрение
По необходимости — постановка работы служб эксплуатации и поэтапный контроль внедрения разработанных технологий эксплуатации.
Что остаётся у вас на руках
Независимое заключение
Документ за подписью внешних специалистов, которым вы подтверждаете оптимальность бюджета перед собственником, инвестором или банком.
Аудит систем и износа
Состав и состояние инженерных систем и конструктива, степень износа, остаточная стоимость, выявленные отклонения.
Программа модернизации
Рекомендации по модернизации и автоматизации инженерных систем и мероприятия по повышению энергоэффективности объекта.
Модель управления
Оптимальная структура службы эксплуатации — собственной или внешней, состав расходного бюджета, план оптимизации.
Взгляд профессионалов, не связанных ни с одной из сторон
Объективно разобраться в ситуации иногда не позволяют эмоции и предвзятое отношение. Мы предлагаем взгляд профессионалов на проблемы в сфере управления на различных этапах жизненного цикла объекта коммерческой недвижимости.
- КомпетенцииТехника, право, экономика. Три угла зрения на один и тот же объект: как он устроен, как оформлен и сколько стоит его содержать. За каждое направление отвечает профильный специалист.
- ОпытРабота в управляющих и проектных компаниях. Задачу мы видим и со стороны тех, кто её проектирует, и со стороны тех, кто потом с ней живёт.
- ПозицияНезависимые консультанты. У нас нет подряда на монтаж и нет договора на эксплуатацию — а значит, нет интереса в конкретном решении.
- ФорматКоманда под задачу. На объект выходит тот состав, который нужен: инженер по системам, специалист по организации эксплуатации, экономист.
- ОхватВесь жизненный цикл объекта. Концепция, проектирование, приёмка, эксплуатация, модернизация, оценка перед сделкой.
Расскажите об объекте — ответим, чем можем быть полезны
Достаточно короткого описания: тип объекта, площадь и вопрос, который нужно решить. Мы ответим, какой состав специалистов нужен и с чего начать. Первичный разговор ни к чему не обязывает.